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摘要：4、 怎么看秸秆粉碎还田这件事？ 我很荣幸可以回答“秸秆还田的看法"这个问题。 秸秆还田是当今世界上普遍重视的一项培肥地力的增产措施，在杜绝了
怎么看秸秆粉碎还田这件事？
我很荣幸可以回答“秸秆还田的看法"这个问题。
秸秆还田是当今世界上普遍重视的一项培肥地力的增产措施，在杜绝了秸秆焚烧所造成的大气污染的同时，还有增肥增产的作用。那么我就简单介绍一下它的好处和弊端吧。
秸秆还田的好处是可以改善土壤的理化性质。秸秆还田后，由于新鲜腐殖质是在土体内部形成的，可以随即与土粒结合。秸杆还田还能促进固氮作用，从而增加土壤中的氮素，另一方面秸秆还有一定的保氮作用。这是因为秸秆可供给微生物生命所需的能量。由于微生物的活动吸收了土壤中的速效氮，从而合成体细胞，从而使氮素得到保存。同时土壤对微量元素的补充也有一定的作用。秸秆还田还可以为田地积肥，使土地变得更加肥沃。
但秸秆还田也是有缺点的，秸秆还田量过大易发生土壤微生物与农作物幼苗争夺养分，更为严重的会出现黄苗、死苗、减产等现象。秸秆还田也会使土壤变得过松，孔隙大小比例不均、大孔隙过多导致跑风，使土壤与种子不能紧密接触，影响种子的发芽生长。因此我们在秸秆还田以后还要对土壤进行施肥和，以增加土地的肥沃和平整。
以上是我个人的一点建议，希望能帮到大家。
感觉哪个有优势？
你好，你所提到盒马、叮咚、朴朴和美团都是当前生鲜领域的佼佼者，如果要论优势没有一个是绝对优势，都只能是相对优势，最终谁能占领更大市场，谁能经营更持久才是真正的优势品牌。
我们可以从以下方面看看四个品牌之间的差异化：
首先，四个生鲜品牌的共同点他们都是涉足生鲜市场的品牌，都是采取电商模式和快速配送为特点，服务的产品都是生鲜类，包括蔬菜，海鲜等高频消费的产品为主打。
其次，四个生鲜品牌的差异点其实每个品牌能够成功都有自己独特的优势与定位，这是他们的生存之本。我们可以看看都有哪些差异点：
1、从地域品牌角度看
叮咚买卖是从上海起家，朴朴是从福州起家的，这两个品牌相对属于区域品牌，目前分别是上海和福州为核心战场，然后开始从区域向全国进军。目前他们各自主战场已经取得成功，从区域向全国拓展能否适应市场和资本能否充足都是对他们有考验。
盒马鲜生虽然是从上海起家，但是背靠阿里的强大网络与资金实力，可以快速全国布点打战。而美团买菜同样是被靠美团网的，因此，盒马与美团更应该是全国性的品牌，他们可以快速在全国各地布点打战。
2、从市场主打目标消费群角度看
叮咚买菜和朴朴超市都是通过在社区布置前置仓的模式，重点以服务周边3公里以内社区居民的生鲜消费为主，他们的真正竞争对手其实是传统的线下超市。
盒马鲜生主要是通过办公和社区汇聚的中高端人群为对象进行布点的，他是以满足精英白领阶层包括上班用餐与下班的生鲜需求为组合。
美团买菜主要是依托美团团购和美团外卖汇聚的中小餐饮商家为对象。因为这些餐饮商家多数是个体或小型连锁，供应链是短板，美团其实是采取长尾营销模式为这些商家统采和服务。
3、从未来发展的角度看
朴朴超市目前在福州厦门拥有一定的优势和市场地位，采取社区前置仓的运营模式目前已经开始往广州深圳等进军，他的优势团队与供应链主要集中在福建，未来全国拓展能否快速解决本地化的供应链是个挑战，因此，未来发展还要看广东市场战况，但是想要快速拓展全国是难度的。
叮咚买菜与朴朴超市比较类似，目前虽然开始往外拓展，但是其他区域的成果都不如上海，能否把上海深耕经营的供应链有效复制出去同样是个挑战，全国快速拓展难度同样不小。
盒马鲜生作为阿里新零售市场的主力军，它的未来发展模式不会太固定，因为它所探索的核心是新零售，而不只是为了做生鲜市场，目前深圳已经新开的盒马里品牌我们又看到了新的商业模式。因此，盒马的未来发展主要是以创新和探索为主，一切皆有可能。
美团买菜走的战略路线与其他三家的区别还是很明显的，美团真正的客户就是那些大大小小的商家与商店，它会是美团无边界业务战略中的一环，主要还是会在美团网的生态理念持续发展。
总结：我们不需要去对四个生鲜品牌孰强孰弱作出定位，如果再等10年，他们仍然活跃在这个生鲜战场上，而且占据一定的市场地位，那么他们都是成功的。文章来源：《广东饲料》 网址: http://www.gdslzz.cn/zonghexinwen/2022/1212/604.html
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